做渠道最大的难点在于参与价值分享的环节过长，摊薄利润；

做零售的最大的难点在于前期硬性的店租和人力成本投入太大，风险高。

整体来看，今年行业线上线下都面临压力。与此同时，对于不同商家而言，却存在着不同的机会。

无论是模式还是渠道，今年的种种变化体现在新零售平台的搭建上，最突出的是两方面。首先，传统厂商的新零售脚步加快。

今年，更多的具有品牌知名度和影响力的厂家深度推进新零售，并且在模式、系统建设和反应速度上比以往更快；第二个明显的变化体现在渠道上。现阶段，渠道上下游需要解决的实际上不再是管理问题，更多的诉求体现在转型上，最根本的是连接用户，如何通过互联网实现线上线下的双线融合。

具体来讲，可以从六个方面实现。

打造数字化门店

First

传统门店数字化可以解决两方面的问题。第一，解决用户异地购买问题。用户不再需要到门店就可以了解和购买产品，当然，在互联网时代这不算稀奇，但如何聚焦具体的线下门店是重点。首先保证用户可以在互联网上找到该门店以及找到门店产品，而对于门店的服务人员，也不再局限于过去在一定的时间和空间，而是可以随时随地的服务用户。

另外一个数字化门店的优势在于数据的形成。现在厂商也希望掌握用户、门店经营、服务水平等各个维度的数据，以快速反映出公司存在的问题和把握市场趋势和需求的变化，从而提高决策力度和速度。这就要求以门店为核心的体系必须数据化。

过去，数据的采集重点在进货量，而现在数据的采集有了更广、更多元的维度。例如，一款新品从上市到门店的出样占有率，包括出样之后用户的反馈、使用数据、整个门店的经营数据等。尽管这些数据厂商都想掌握，但现实的情况是，过去来自于线上的信息比较好采集，线下门店数据则很难全面掌握。要想实现线下数据的全方位采集，门店数字化是一条必经之路。

打造共享门店

Second

数字化门店的核心在于，提升了销售边界和服务边界。同时，在数字化基础上打造共享门店。

所谓共享门店，是调动一切可以调动的力量。通过设置门店合伙人来解决这一问题。这部分人主要负责推荐客户，不推销、也不产生销售行为。因为一些高端产品属于高价低频、非标属性强，需要上门设计、安装等一系列专业化服务，无论线上还是线下门店，均由专业人员进行专业的接待和后续跟踪。成交之后，系统自动识别该名客户的原始推荐人。

在这套系统中，可以实现对推荐人的类型识别，例如，设计师、水电工等不同群体。除了类型识别还有等级划分，从而确定佣金比例。更重要的是，系统可以识别这些群体中哪些人的活跃度较高、哪些人成交率较高，等等，都可以通过数据化进行分析得出结果，从而将这些资源有针对性的分配给门店销售人员。

目前，这套模式已经在实践中得以应用。在适用一段时间之后，共享门店模式得到较好反馈。共享门店可以将门店产品、品牌、资源全部实现共享，合伙人亦可以发展合伙人，只要推荐成功就可以获取佣金。

搭建获客渠道、方法以及工具

Three

针对不同人群制定不同的引流方式，以线下人员为主。例如，在展销会、家博会期间，“摇一摇”方式的推出以互动吸引了大批客流。由于手机“摇一摇”就可以知道是否中奖，中奖人首先要到展区、门店领奖，其次需要留下手机号等讯息，这就为门店搜集用户信息提供了便利。

在获客中，有些客户通过大V号搜集了近500个用户，其中有170多人到了实体线下门店，请大V的成本在1000元左右。这一获客成本在今天已经非常低。

对于传统厂商来讲， 痛点在于，第一不知道从哪获客；第二没有相应的、有效的工具；第三，不了解怎么用互联网工具。例如，不同类型的员工在哪些渠道能够获客，能够拉来多少客户、粉丝、能够形成多少转化率、做多大的客单值，每一个人的工作以及成果均可以实现量化。直接从后台看数据即可。

做转化率的提升

Four

家具产品具有高价、低频、非标属性，这种类型的产品对于用户来讲，第一次到门店的成交率较低，因为绝大多数的用户要经过对比、协商的阶段。

首先，留存客户信息的能力在降低。在促成交的过程中有几个非常棘手的问题，即现在用户信息、主要是手机联系方式的获取越来越困难。

第二，消费者离店后，离店销售能力比较弱，消费者找销售人员也比较难。这就导致成交率降低、而流失率增高，是为线下“门可罗雀”的主因。

门店数字化之后，终端客户可以不需要销售和导购，可以通过终端设备了解产品、方案、实例、效果等，这些图文的呈现从专业度上来讲并不比门店导购差，但可能缺少一些人性化的情感交流。无论怎样，终端门店数字化、个性化、自助化的用户需求实现前提是要进行二维码扫描进入。

而客户在了解过程中，实际就是一个“路转粉”的过程。成为粉丝收藏之后，其实就已经将门店实现了带入，离开门店依然可以浏览，作为店员则可以主动追踪客户，下单、成交，从而提升离店销售能力，提高转化率。

提高客单值

Five

当下，提升客单值最有效的途径是系统化销售，系统化方案的提供和销售在终端门店实现起来有现实的难度，难点在于“人”。

实际上， 目前传统线下门店的销售人员依然以四十周岁左右的人员为主。这部分人依靠经验和技巧进行产品销售，并没有形成为不同客户提供个性化解决方案的意识和能力，这种综合素质的培养有一定难度。目前，将用户不同使用环境、不同需求进行提炼之后，将十几种个性化方案直接做好，门店导购直接“拿来主义”。

客户离店也可以随时关注方案，从而解决单品向系统解决方案销售的转化。

激活老用户

Six

过去，老客户的转化主要依靠电话沟通回访，电话营销现在的效果差强人意，调整的重点在回访环节。

将过去的呼叫中心前置到门店，在门店将这些客户变成“粉丝”进行“激活”。激活老客户的方式是以门店为单位进行网格化。

门店周边3~5公里之内的用户指定回访人员，提供免费更换、维修、保养、清洗项目，上门服务。当然，服务免费的前提是需要用户先领取服务券，领取方式可以到门店，也可以登陆公众号，之后方可享受免费。很显然，这个环节的设计是为了将过去的“僵尸用户”激活，转为“粉丝”。

转粉之后，无需人工跟踪，后台可以进行智能派发。派发的标准是用户需求，例如检修、维护、清洗、换芯等，系统自我规划、自动推送。这就保证客户的活跃度和随时互动，再有购买需求，通过公众号可以直接下单，提升老客户的复购率。

另外，在转介绍环节，客户可以直接进行门店分享，继而激活新用户。激活新老客户之后，门店线下活动的举办也是增加粘性的有效方式。例如，组织观影、爬山、徒步旅行等，这些活动投入不高，但用户参与度高。

数字化经营体系形成之后，为经营者展开的不再是一幅白描，而是一幅内容更饱满的油画。以客流为例，过去，传统门店的客流关注点在进店量，但数字化应用扩大了对客户的了解半径，不仅能够看到门店每天的进店量，还能够了解客户从哪个渠道、通过何种方式进店，以及不同渠道的客户占比、特征，包括各个渠道的客户转化率，这些数据可以实时进行分析。

当然，这些分析也包括了对执行人员的工作量、工作节奏以及工作结果的追踪和分析。